|
En av mange ledelsesteorier er teorien om situasjonsbestemt ledelse. Bakgrunnen for teorien er meget enkel. Lederen må tilpasse lederstilen til situasjonen for å være effektiv.
Teorien var banebrytende da den ble lansert av Ken Blanchard og Paul Hersey på 60 tallet. Blanchard og Hersey sorterer medarbeiderne i fire kategorier, utifra kompetanse og motivasjon. Så presenterer de fire ulike lederstiler, en til hver kategori medarbeider. Nå er den allment kjent og verdsatt for sin enkelhet. I alle fall i teorien… Den er intuitiv og lettforståelig. Jeg har aldri møtt noen som ikke forstår den med en gang. Derimot har jeg møtt mange som har problemer med å anvende den som leder. Og her kommer vi tilbake til et gammelt tema. Et tema som er viktig for oss. Temaet om HVORDAN vi får det til. Det er det vi lærer lederne i lederutviklingsprogrammet. I Mind Too lærer vi lederne grunnleggende praktiske ferdigheter og teknikker til å kunne lede enhver person i enhver situasjon, deg selv inkludert. Med de grunnleggende ferdighetene og den bevisstheten du lærer vil gjøre deg istand til å lese og forstå medarbeiderne dine, situasjonen og deg selv. Slik at du selv kan definere riktig lederstil der og da. Det vil gi deg friheten til å velge det beste i enhver situasjon. Langt utover de fire stilene presentert i teorien og situasjonsbestemt ledelse. Så hva er nøkkelen til å praktisere situasjonsbestemt ledelse? Du har lest teorien, du skjønte den umiddelbart, det ga fullstendig mening for deg. Så er du tilbake på jobb, med 10 ulike mennesker du skal lede. Hva nå? Vel, først vurderer du situasjonen, så personen(e) du skal lede og så leder du de etter den lederstilen som er best tilpasset deres behov – enkelt! Eller?? Her er noen eksempler på ferdigheter du trenger for å få til ”situasjonsbestemt ledelse”. - Å sette opp målet. Før du leder deg selv eller noen andre, må du vite hvor du vil. Hva er målet? Hvilket mål vurderer du situasjonen ut ifra?
- Å være tilstede. For å klare å vurdere situasjonen må du evne å være tilstede. Og da mener vi ikke bare være på kontoret der medarbeiderne dine er. Nei, du må være tilstede med hele deg og med sansene dine, slik at du har mulighet til å fange opp og forstå situasjonen
- Å hente informasjon. Du må kunne stille relevante spørsmål for å finne ut hva medarbeideren din trenger.
- Fleksibilitet. Å lede ulike mennesker ved hjelp av ulike stiler betyr kort og godt å være fleksibel. Det motsatte av fleksibel er å holde på at det bare finnes en måte og at du vet hva som er best for andre. Vi bruker å si at om noe ikke virker så prøv noe annet. Nøkkelen til hva som vil virke finner du hos dem du skal lede.
- Forstå personlige begrensninger. Vi har alle vår lille koffert med bagasje. Kanskje ligger det noe i bagasjen din som hindrer deg i å gi dine ansatte det de trenger? Kanskje sliter du med å gi relevant ros, fordi du selv har lite erfaring med å få ros. Kanskje er det å lytte en utfordring for deg. Kanskje du tar "Gunnar's" dårlige humør og krasse kommentarer personlig, selv om det ikke har noe med deg å gjøre. Å sortere hummer fra kanari og rydde opp i evt personlige erfaringer som hindrer deg, vil gjøre deg til en mye sterkere, tryggere og mer fleksibel leder.
- Påvirke med språket. Det vi kaller hypnose i hverdagen. Hvordan kan du inspirere dine medarbeidere? Visste du for eksempel at alle mennesker har foretrukket sansekanal å velge ord fra? Hvis din og din medarbeiders er veldig ulike kan det være en av grunnene til at du opplever at han ikke forstår deg. Ved bare å forandre litt på ordbruken kan du nå frem til han eller henne på en helt ny og bedre måte.
- For mange andre ferdigheter og verktøy som vil hjelpe deg å praktisere situasjonsbestemt ledelse – les om innholdet i lederutviklingsprogrammet her
|
