|
Vårens NLP Practitioner for ledere er godt i gang. Da vi møttes igjen på andre samling, fortalte lederne som deltar på lederutviklingsprogrammet om hva de har fått til etter kun de første 3 dagene, altså etter kun 1/10 av lederutviklingsprogrammet.
Utsagnene under kommer fra ledere i ulike posisjoner, selskaper i ulike størrelser og bransjer. Typiske ledere som står bak historiene er: ”Salgs og markedsdirektør i et nordisk selskap”, ”Leder i en mellomstor familiebedrift”, ”Gründer og daglig leder for en mellomstor bedrift”, ”Leder i en nasjonal nettverksorganisasjon”, ”Medeier i mellomstor bedrift”, ”Leder i ideell organisasjon”, med flere.
”Med kunnskapen og ferdighetene vi lærte og trente på den første samlingen av lederutviklingsprogrammet har jeg i ukene etterpå fått til å ta tøffe samtaler, og i tillegg fått begge parter til å bli fornøyde etterpå.”
”Etter første samling har jeg fått en voldsomt økt bevissthet. Spesielt rundt automatiske reaksjoner jeg har praktisert i årevis. Det er ikke hver gang jeg rekker å korrigere uhensiktsmessig atferd på stedet, men da ser jeg tydelig i etterkant hva som skjedde. Og det er første steg til å ta den nye kompetansen inn i situasjonen neste gang. Den nye bevisstheten jeg har fått til mine egne holdninger og følelser har virkelig hjulpet meg.”
”Jeg har aktivt brukt den nye kompetansen i møte med en vanskelig leverandør, som vi har slitt med lenge. Med den nye kompetansen klarte jeg å skape en vinn-vinn situasjon for både leverandøren og oss, ut fra en fastlåst negativ situasjon. Hadde jeg fulgt gamle mønstre hadde det endt i full krig. Nå er begge parter fornøyde.”
”Siden sist har jeg jobbet aktivt med å observere andre mennesker i alle sammenhenger. Jeg lærer utrolig mye. Kjedelige møter har blitt en kilde til spenning og læring. Jeg har og prøvd ut aktiv bruk av kroppsspråk i samtaler og det er utrolig effektivt.”
”Jeg brukte min nye kompetanse til å ta tak i og gjøre forandringer i et forhold til en vanskelig kunde. Denne kunden skapte store problemer for mange i organisasjonen og var et stort uro moment. Med min nye kompetanse hadde jeg ressurser og verktøy til å ta tak i situasjonen på en god måte. Vi er nå på vei mot en bedre hverdag for organisasjonen i forhold til denne kunden.”
”Jeg har hatt medarbeidersamtaler og utviklingssamtaler siden sist. De har nå en helt annen karakter!”
”Jeg jobber med en konsulent på jobben, og med min nye kompetanse kan jeg kommunisere med konsulenten på en slik måte at jeg får mye mer ut av hva han bidrar med, og jeg kan bedre evaluere bidraget fra konsulenten kortsiktig og langsiktig. Jeg ser stor verdi i å kunne vurdere og evaluere ekstern hjelp.”
”Jeg har brukt mine nye ferdigheter i kommunikasjon til å hjelpe en venn og kollega til å ta en positiv og riktig beslutning i forhold til styreverv:”
|
