På andre samling jobbet lederne blant annet med en effektiv målsetningsmodell. Lederne valgte et mål de ønsket å nå, som var viktig for dem. Flere av lederne valgte som mål å være sunn og ha mer energi. For å håndtere hverdagen som leder med stort arbeidspress og ha familie med små barn er det essensielt å ha energi og overskudd for å lykkes.
De som valgte dette målet hadde hatt ønske om det i lang tid, men det ble stadig utsatt. Som ”Grethe” sa til seg selv i et år, hver gang hun tok frem potetgullposen, eller ikke orket å kle på seg treningstøyet.: ”Jeg kan jo alltids begynne på mandag…”
Men etter at de hadde gått gjennom alle stegene for hvordan sette målet og hvordan legge strategier og håndtere hindringer så var det mye spennende de kunne fortelle tre uker senere:
”Grethe” oppdaget at hun ikke lenger var interessert i godteri. ”Jeg som alltid har vært en slik godtemons, nå har jeg ikke lyst på det lenger. Trening er også blitt en ny deilig del av hverdagen som går av seg selv. Det er ikke lenger et stort tiltak, eller noe jeg må overtale meg selv til. Og her en lørdagsmorgen sto jeg opp og begynte å støvsuge med en gang. Jeg var nesten litt sjokkert etterpå. Det har jeg aldri gjort før, det er alltid noe jeg utsetter og gruer meg til. Det beviser bare at jeg allerede har fått mye mer overskudd og ikke lenger bruker masse tid og krefter på kjedelige gjøremål – jeg bare gjør det. Så får jeg enda mer overskudd og mer tid”
”Geir” hadde følgende historie som bekrefter hvor effektivt det er å bruke målsetningsmodellen for å nå mål. ”Her om dagen var jeg innom bensinstasjonen og var litt sulten. Når jeg kom ut oppdaget jeg at jeg hadde to epler i hånden i stedet for den sedvanlige sjokoladen. Jeg har aldri kjøpt eple på bensinstasjonen før. Men det er helt i tråd med målet mitt. Jeg er imponert over hvordan jeg nå helt på autopilot gjør de tingene som er riktige for å nå målet, og som jeg før aldri ville gjort.”
Felles for alle lederene på kurset er at de har nådd eller er på god vei å nå målene sine – litt avhengig av tidshorisonten de har satt. Og det skjer med naturlig flyt.
”Tone” satte seg som mål en ny jobb innen samme arbeidsplass. Og noen uker senere hadde hun et jobbtilbud. Hvis du leste ”Bratt læringskurve” så husker du kanskje at Tone hadde en åpen konflikt med en medarbeider på jobben som hun løste ved hjelp av ferdighetene hun utviklet på den første samlingen. Nå fortalte Tone at hun og denne medarbeiderene har fått et supert forhold og jobber spesielt godt sammen.
"Grethe" jobber i en stor norsk bedrift og forteller: "Jeg møtte en av lederne ved bedriften jeg har et litt dårlig forhold til i gangen, og det var en slik situasjon der jeg bare måtte stoppe og slå av en prat. Så tenkte jeg at jeg skulle prøve å se om jeg kunne få et litt bedre forhold til ham. Jeg tro til med mine nyutviklede kommunikasjonsferdigheter og vi fikk faktisk en skikkelig hyggelig samtale. Jeg var veldig fornøyd med meg selv etterpå. Og ikke nok med det. En uke senere ringte han og tilbød meg en spennende lederjobb et annet sted i konsernet! Så utrolig virkningsfullt er det altså!”
"Leif" forteller at han ser store forandringer og forstår så mye mer, bare ved å bruke litt av det han har lært på alle områder i livet. "Jeg bruker målsetningsmodellen hver dag, på små og store mål. Bare måten å tenke på er så effektfull. Og teknikkene for å skape tillit og innhente informasjon bruker jeg mye. Det gir meg en helt ny forståelse av hva som egentlig foregår. Utrolig nyttig i alle sammenhenger. Et konkret eksempel på noe jeg har fått til som er ganske fantastisk, er i forbindelse med levering av driftsrapport til styret. Tidligere fikk jeg alltid mange spørsmål og brukte mye tid på å forklare og diskutere. Denne gangen var jeg mer obs på språket i rapporten og hva jeg ønsket styret skulle sitte igjen med - og jeg har ikke fått et eneste spørsmål tilbake! Bare gratulasjoner for bra arbeid. Jeg har blitt mye tydeligere og klarere som leder, samtidig som jeg er åpen for andres meninger. Det fungerer så utrolig mye bedre for alle.”
"Geir" forteller: ”Etter suksessen med mitt personlige mål ble jeg motivert til å sparke i gang et stort mål på jobben. Jeg leder en avdeling på en offentlig institusjon der vi mangler et opplæringstilbud jeg mener bør på plass. Det vil være en kjempejobb i seg selv, og lettere blir det ikke av at vi jobber i et tunggrodd byråkratisk system. For å komme videre trengte jeg en stor porsjon velsignelse fra en komité høyere i systemet. Jeg fikk et møte med komiteen som består av en leder og hans medarbeidere. Ved å observere samspillet mellom medlemmene av komiteen så jeg raskt at hvis jeg fikk med meg han ene så ville de andre også være med meg. Jeg hadde satt målet og strategiene, nå var det mine nye ferdigheter i kommunikasjon som skulle se til at jeg får den drahjelpen jeg trenger fra disse menneskene. Utrolig nok klarte jeg å skape så stor tillit til meg og planene mine at vi nå har fått frihet til å gå utenom alle de byråkratiske begrensningene, og frie tøyler til å jobbe med et opplæringstilbud i avdelingen. Dette kommer til å bli veldig bra!"
To av lederne på kurset som har barn hjemme fortalte at de har merket stor forskjell i hjemmet i løpet av den halvannen måneden som har gått siden første samling på kurset. De forteller at de har kommet nærmere barna sine og at atmosfæren i hjemmet har blitt mer avslappet og hyggelig. For å lykkes som leder i næringslivet er det en stor fordel å ha det godt hjemme. Når lederne nå utvikler observasjons- og kommunikasjonsferdighetene sine, og utvikler større fleksibilitet og trygghet vil det også påvirke atmosfæren og forholdene i hjemmet.
Som vanlig offentliggjør vi ikke navn på lederne på våre sider. Personene sitert er ulike type ledere fra ulike bransjer. Trenger du en referanse kan du ta kontakt med oss så skal vi formidle kontakt videre.
