|
Felles verdier for ”the Global NLP Community” på NLP Universitetet
I 2000 møttes 150 ledere og trenere fra hele verden på NLP Universitetet for å diskutere de verdier vi oppfatter og ønsker at NLP skal representere. Nedenfor finner du de 12 verdiene som flest deltagere la vekt på. Om verdier I NLP er våre verdier og våre troer det gir mening og skaper motivasjon i livene våre, og som er avgjørende for hvordan vi tenker og hva vi gjør.
En persons eller en organisasjons identitet og misjon baserer seg på tros- og verdi systemer. Et felles verdisystem er limet som binder en organisasjon eller en gruppe sammen. Det er nøkkelen til motivasjon og organisasjonskultur.
En bestemt identitet eller rolle blir knyttet til våre verdier og troer. Disse igjen er knyttet til en viss kompetanse og et sett med evner. Disse evnene er nødvendig for å omsette verdiene til handlinger i et bestemt miljø eller i en kontekst.
Felles verdier
- Pragmatisk: Å være pragmatisk og målrettet. Bruke tilgjengelige ressurser for å nå et mål. Møte behov på en målrettet og testbar måte. Bryte ned i praktiske og testbare steg.
- Integritet: ”Walk the talk”. Være kongruent (enig med seg selv) i tale og handling. Være bevisst våre interne troer og verdier og handle i henhold til dem. Ærlighet.
- Respekt: Respektere andres personlige grenser. Behandle alle mennesker likeverdig og gi like muligheter.
- Økologi: Være system orientert. Vurdere konsekvenser av våre handlinger, også i større sammenhenger. Respektere positiv hensikt.
- Kreativitet: Være åpen for alle muligheter. Finne nye spørsmål. Lage nye modeller. Finne nye veier å nå et mål. Konstant utfordre hvordan vi gjør ting og utvikle nye muligheter.
- Kjærlighet: Gå andreposisjon med andre (sette oss selv i deres sko). Føle med andre og vise det. Akseptere andre for den de er og hvor de er. Tilby rom for endring. Å se det beste i andre. Investere i at andre skal ha det bra.
- Frihet: Valgfrihet. Søke flere valg og muligheter. Være i stand til å velge. Tillate andre å velge for dem selv. Tillate andre deres egen utvikling.
- Mangfold: Se verdien i ulikheter. Ta imot utfordringene ved ulikheter. Respektere og verdsette ulikhetene i andre. Inkludere ulike perspektiver og respektere ulike kulturer.
- Eleganse: Søke den raskeste og enkleste veien til resultat. Etterstrebe enkle og effektive løsninger. Velge veien og verktøyene som lar oss oppnå mest mulig med minst slit.
- Profesjonalitet: Kompetanse, kreativitet og glede. Nøyaktighet i observasjoner. Sette høye standarder. Kjenne våre begrensninger. Modellere fortreffelighet. Være kongruent, klar og dyktig i enhver sammenheng der vi er representanter for NLP som felt. Fortsette læring.
- Fleksibilitet: Ha flere muligheter i vår atferd. Ha flere instrumenter i arbeidet. Evne å la gamle oppdagelser gå. Ha flere muligheter for å nå et mål. Være åpen for endring og innflytelse utenfra. Tilpasse oss ulike personer og (uventede) situasjoner. Utnytte og reagere hensiktsmessig på tilbakemeldinger.
- Skape smarte fellesskap: Pleie fellesskap og vennskap for framtidige prosjekter sammen. Handle til fordel for oss selv og andre. Verdsette andres bidrag. Skape tilknytninger som tar i seg variasjonene i menneskelig uttrykk.
En kultur for lederskap – utvikle en verden mennesker vil høre til
I gruppen av verdier over er det noen som henvender seg til selvet, andre handler om forholdet til andre. Noen handler om mål, mens andre igjen forholder seg til det større systemet vi er en del av.
Pragmatisk, Frihet og Eleganse handler hovedsakelig om å velge og nå mål.
Integritet, Kjærlighet og Fleksibilitet handler hovedsakelig om atferden vår mens vi forsøker å nå våre mål.
Økologi, Mangfold og Profesjonalitet handler om våre forhold til andre.
De fire elementene: Systemet, Mål, Andre og Selvet, som de felles verdiene til NLP Samfunnet faller innenfor, er de samme fire elementene som er primære i godt lederskap. I sin videste betydning kan lederskap betegnes som evnen til å involvere andre i prosessen mot å oppnå et mål innen et større system, eller miljø. En leder uttrykker seg selv (ved å motivere og å være et eksempel) for å påvirke grupper og individer for å oppnå et bestemt resultat innen en system eller kontekst. Det største uttrykk for dette er kjent som ”visjonært lederskap”. Visjonært lederskap betyr å jobbe med sammen andre for å ”skape en verden som mennesker ønsker å høre til”
|
